Charla: Xestión de Proxectos (SolidQ)

Miércoles 25 de septiembre. 16:00h. Aula 3.2.

Plazas limitadas. Reserva aquí.

Á hora de empezar cun proxecto, pódensenos expor situacións como “por que non imos facendo e xa vemos sobre a marcha?”, responder afirmativamente a esta pregunta é unha das principais razóns no fracaso dun proxecto.

Unha xestión de proxectos eficiente tradúcese nunha mellora do produto e o investimento nesta parte permitirá xestionar situacións que quedarían nun limbo, por exemplo, como cohesionar ao equipo, como as relacións co cliente, etc.

Para levar a cabo esta xestión, teremos que ‘casarnos’ con algunha filosofía de traballo, o cal en ocasións pode levar a unha revolución na empresa, e necesitaremos dalgunhas ferramentas que nos axuden a ter o control de que fixemos, que tarefas estamos actualmente desenvolvendo e que temos por diante no proxecto.

Índice:

• 1. Importancia na xestión de proxectos
  • a. Obxectivos e estratexia
  • b. Planificación
  • c. Control e supervisión
  • d. Avaliación riscos
• 2. Principais tipos de proxectos
• 3. Metodoloxía tradicional vs áxil
• 4. Metodoloxías áxiles
  • a. Scrum
  • b. Kanban
  • c. Scrumban
• 5. O mundo real